Motivacija zaposlenih (1. deo)
Motivacija zaposlenih je problematika kojom se svaka ozbiljna kompanija koja posluje po principima tržišta mora pozabaviti. Knjiga „Šargarepe” koja se bavi motivacijom, bonusima i nagradama, na jedan bezazlen način uvodi čitaoce u ovu priču.
Kako Piter Draker navodi da je najbolji rukovodilac onaj, koga biste poželeli Vašem detetu - menadžment kompanije je taj koji treba da usmerava i vodi zaposlene, da ih nagrađuje i kažnjava, pohvali i kudi. Bu Jeghult, autor pomenute knjige, ističe da sistemi nagrađivanja moraju biti usaglašeni sa ciljevima preduzeća, tj. ako su nagrade zasnovane na kratkoročnim rezultatima, obično su u raskoraku sa dugoročnim ciljevima preduzeća. Isto tako, sistem nagrađivanja ne sme da se zasniva isključivo na parametrima koji se mogu izmeriti, jer će se takav sistem ponašati rigidno. Ovo implicira da se odluka o zasluženosti nagrade ne sme zasnivati ni na proizvoljnim ocenama.
Poslovanje u uslovima pojačanog rizika i pritiska vremena i rokova uslovljava i rad sa greškama. Kompanije moraju da omoguće radnu klimu koja dopušta greška. Klima koja podrazumeva da greške smeju i mogu da se prave, a da one ne a priori ne uključuju kažnjavanje, je klima koja isključuje pretnje. Pretnja samo stvara strah od nesupeha i usmerava ljude da ne preuzimaju suvišne rizike.
I kako se navodi u ovoj knjizi „Ovo nije nikakva socijalna ustanova! Mi zapošljavamo isključivo motivisanje ljude. Posle im preostaje samo da se bace na posao.” Šefovi lako demorališu ostale.
Vladimir Marinković
Ako se neko seća to je bio slogan kopanije BK, to lepo zvuči. Moja lična radna iskustva u domaćim firmama govore nešto potpuno drugačije. Naše kompanije vode menadžeri prve generacije kojoj pripada i vremešni Peter Drucker (otac menadžmenta). Takvi su i rezultati, mi smo jako daleko. Jednostavno kao da nema dovoljno interesovanja za tokove i praksu menadžmetna u svetu. Malo se piše, nema knjiga i sl. Čini mi se da je svima potrebna diploma i stalan posao, niko ne radi na sebi.
Motivisana i demotivisana osoba su zapravo dve potpuno različite osobe i zahtevaju potpuno različit tretman. Opet, ono što se vrlo često ponavlja kao mantra u domaćim firmama, niko nije nezamenjiv, dovoljno govori o atmosferi i odnosu prema zaposlenom. Inače , preveo sam vrlo interesantnu seriju tekstova o 12 gurua menadžmenta( od P.Drucker-a do Bill Gates-a) i htedoh to negde da okačim na net da ljudi čitaju. Ako imate ideju kako i gde bi bilo najbolje, pošaljite komentar na ovaj blog ili zkosanin@yahoo.com
Predlažem ti da napraviš svoj lični blog i da počneš da objavljuješ tu seriju tekstova kao i ostale sa sličnom tematikom. Verujem da bi to bio pun pogodak :)
Apsolutno si u pravu - daleko smo od "normalnih" tokova, ali pre svega zbog velike pasivnosti i nezainteresovanosti!
Kompanija su ljudi...
to je slogan kompanije BK, koji se nije video u prvom kometaru.
Da bismo napravili pravi skok, nije dovoljno formalno obrazovanje, potrebno je promeniti stanje svesti i
uvreženog načina mišljenja. Otuda menadžere nazivaju guruima, duhovnim učiteljima. Oni su u stanju da nacrtaju novi svet i da ga ostvare, potrebna je vera i posvećenost.
LEP UVOD U PRICU ALI NAZALOST CESTO SE DESAVA DA RUKOVODIOCI NISU UPUCENI U TO KO JE KAKAV RADNIK I NAGRADJUJU POGRESNE A SAMIM TIM DOBRI RADNISI GUBE VOLJU ZA RADOM.IMALA SAM ISKUSTVO U KOM SU LOSI RADNICI DOBRO PROLAZILI A JA KAO NAJBOLJI RADNIK,DOZIVELA SAM DA RADIM DUPLO VISE ZA ISTU PLATU A UZ POHVALE KOJE MENI NISU DONELE NIKAKAV NAPREDAK.
hydroxychloroquine 200mg buy hydroxychloroquine hcq 200mg